淘宝告别电商怎么做

淘宝作为中国电商行业的巨头，在过去几年中经历了多次战略调整和市场变革，以下是淘宝告别电商模式的一些做法：

1、弱化绝对低价战略：此前淘宝曾推出“五星价格力”体系等强调低价的策略，但在2024年有所转变，如今更强调按GMV分配，注重商品交易总额，而非单纯追求绝对低价，这意味着淘宝不再仅仅以价格战来吸引用户，而是更加关注商品的整体价值和用户的购买频次。

2、回归用户需求：在互联网和电商行业因低价竞争而陷入内卷，用户和商家的权益受到侵害的背景下，淘宝开始关注用户价值，例如2025年春节推出的“许心愿、领红包”活动，不强制推送商品，让用户的许愿过程更加纯粹和温情，体现了淘宝对消费者心声的倾听，致力于优化营商环境，增强用户体验，重塑健康的电商生态。

3、建设与社交互动：逛逛曾被视为阿里巴巴内容生态的重要部门，但近年来其战略地位受到重新审视，淘宝意识到需要通过整合平台内部已有的社区内容、鼓励用户和UGC主动发帖分享，构建丰富多元的内容生态，以增加用户的留存时长，不过，逛逛也面临着场景匹配、数据价值等问题，需要不断探索和改进。

4、拓展业务领域：除了传统的电商业务，淘宝也在积极探索新的业务领域，如AI驱动的创新科技平台企业建设，阿里巴巴集团CEO吴泳铭表示，阿里巴巴要成为一家服务全社会AI创新的、开放的科技平台企业，这将为淘宝的发展带来新的机遇和挑战。

5、关注海外市场：随着国内市场的竞争加剧，淘宝也将目光投向了海外市场，阿里巴巴的国际业务在近年来出现了较高增长，旗下速卖通、Lazada、Trendyol等主要零售平台的订单同比增长迅速，通过拓展海外市场，淘宝可以寻找新的增长点，提升其在全球电商市场的影响力。

淘宝在告别传统电商模式的过程中，采取了多种策略和措施来适应市场变化和用户需求，这些做法有助于提升淘宝的市场竞争力和用户体验，推动其在电商领域的持续发展。