王健林淘宝电商怎么样了

王健林的电商之路经历了多次尝试和调整，但最终并未取得预期的成功，以下是对这一过程的详细分析：

1、早期探索与尝试

2012年：万达开始涉足电商，成立了电商工作组，任命曲德君为电商工作组组长，并迎来了第一任CEO龚义涛，同年，万达电商上线万汇网，主要是服务万达广场，通过积分做会员体系。

2013年：万达电商上线万汇网，旨在服务万达广场，通过积分构建会员体系，这一尝试并未达到王健林的预期，最终被舍弃。

2、“腾百万”合作与飞凡网的诞生

2014年：万达宣布联合腾讯、百度共同投资50亿元搭建电商平台“飞凡网”，并计划未来5年追加投资至200亿元，打造全球最大O2O电商公司，这一合作并未持续太久，由于各种原因，包括战略方向的分歧、协同效应未展现等，最终导致合作解散。

2015年：飞凡网正式上线，但其发展并不顺利，尽管王健林对其寄予厚望，但飞凡网在运营过程中遇到了一系列问题，如用户增长缓慢、活跃度不高等，飞凡网还面临着来自其他电商平台的激烈竞争。

3、频繁换帅与战略调整

在飞凡网的发展过程中，万达电商经历了多次高层变动，从2012年到2017年，五年时间里换了三任CEO，这反映出万达在电商领域的探索过程中存在的迷茫和不确定性。

万达电商的战略方向也在不断调整，从最初的赋能万达广场到后来的赋能万达集团所有业态，再到向外部扩张做平台级电商，这些调整虽然反映了万达对电商业务的重视和决心，但也暴露出其在电商领域的基因不足和管理弊病。

4、最终失败与注销清算

2018年：随着董事的相继退出，飞凡网名存实亡，尽管王健林仍试图通过其他方式继续推动万达的电商业务发展，但效果有限。

2020年：界面新闻报道，上海新飞凡电子商务有限公司计划注销，正在做最后的债务清算，这标志着王健林的电商梦彻底破碎。

王健林的电商之路充满了曲折和挑战，尽管他投入了大量的资金和资源，但由于缺乏电商基因、战略方向不清晰、管理弊病以及激烈的市场竞争等多种因素的共同作用，最终导致了万达电商业务的失败。