为什么电商行业总是在招聘新员工？

电商行业因其独特的业务模式和市场环境，常年处于招聘状态，这一现象背后有多方面的原因，包括高流动性、快速变化的市场需求以及企业自身管理等多方面因素。

一、电商行业常年招人的原因

1. 员工流动性大

销售岗位的高流动性：销售岗位的员工流动性非常高，这是许多电商公司常年招人的主要原因之一，销售人员的工作压力大，竞争激烈，导致他们经常跳槽或离职。

90后员工的高离职率：当前，90后已经成为电商企业的主力员工群体，但他们对工作环境和企业的要求较高，加之热爱创新创业的特性，使得他们的离职率相对较高。

高强度工作：电商行业的工作节奏快，压力大，很多员工难以长期承受这种高强度的工作环境，从而导致频繁离职。

2. 市场变化迅速

市场需求变化：电商市场变化迅速，消费者需求不断变化，电商平台需要不断调整策略和团队结构以适应市场需求。

技术更新快：电商行业技术更新速度快，新技术的应用需要新的人才来支持，这导致企业需要不断招聘具有最新技能的人才。

3. 企业管理问题

提成机制不完善：一些电商企业的提成机制不完善，甚至没有执行，这使得员工缺乏动力，容易离职。

招聘标准不合理：部分企业在招聘时过于注重学历和背景，而忽视了实际能力和工作经验，导致招聘到的人不适合岗位。

培训和发展不足：很多电商企业在员工培训和发展方面投入不足，导致员工无法获得足够的成长机会，从而选择离职。

4. 招聘成本上升

综合成本增加：随着电商行业竞争加剧，招聘成本也在不断上升，调查显示，电商企业招聘综合成本不断上升，成本在400元/人以上的企业比例，和去年相比上升了13%。

人才难找：电商行业的快速发展使得合适的人才变得越来越稀缺，企业需要花费更多的时间和精力来寻找合适的人选。

5. 企业文化和管理问题

企业文化不健全：一些电商企业的企业文化不健全，员工缺乏归属感和认同感，这也是导致员工离职的一个重要原因。

管理层问题：管理层的问题也是导致员工离职的一个重要因素，一些电商企业的管理层缺乏经验或者管理能力不足，导致企业内部矛盾重重，员工流失严重。

二、应对措施

1. 完善提成机制

优化提成方案：企业应根据市场情况和员工表现，制定合理的提成方案，并确保其公平性和透明度。

及时调整提成机制：根据市场变化和员工反馈，及时调整提成机制，确保其激励效果。

2. 合理设定招聘标准

注重实际能力：在招聘过程中，应更加注重应聘者的实际能力和工作经验，而非仅仅看重学历和背景。

多元化招聘渠道：利用多种招聘渠道，如传统招聘网站、专业人力资源服务商、高校合作等，吸引不同层次的人才。

3. 加强员工培训和发展

建立完善的培训体系：企业应建立完善的培训体系，为员工提供持续的学习和发展机会。

实施导师制：通过老员工传帮带的方式，帮助新员工快速适应工作环境并提升工作能力。

4. 营造良好的企业文化

建立积极向上的企业文化：企业应努力营造积极向上的企业文化，增强员工的归属感和认同感。

关注员工需求：企业应关注员工的需求和意见，及时解决员工关心的问题，提高员工的满意度。

5. 优化管理结构

提升管理层素质：企业应提升管理层的素质和管理能力，确保管理层能够有效地领导团队并解决问题。

建立有效的沟通机制：企业应建立有效的沟通机制，确保管理层与员工之间的信息畅通，减少内部矛盾和冲突。

电商行业常年招人的现象是由多方面因素共同作用的结果，为了应对这一挑战，电商企业需要从完善提成机制、合理设定招聘标准、加强员工培训和发展、营造良好的企业文化以及优化管理结构等方面入手，全面提升企业的人力资源管理水平，从而降低员工流失率，提高企业的竞争力。

小伙伴们，上文介绍了“电商为什么常年招人”的内容，你了解清楚吗？希望对你有所帮助，任何问题可以给我留言，让我们下期再见吧。